干货整理｜精益生产十大手法和十大工具

显示全部楼层 · 2023-7-27 08:01:34

粗益消费十年夜伎俩
粗益消费关于制作企业的主要性没必要多道，不管是最根底当敝场改进，大概是库存掌握、消费方案办理、流程再制、本钱办理、员工素养养秤弈诸多层里皆离没有开粗益消费的范围。而正在粗益消费积少成多的过程当中，垂垂构成林林总总的办法论·······
1、一个没有记
没有记行动经济准绳：即正在消费的过程当中药时辰寻求是以起码的行动投进，发生最有用抡婺事情结果。粗益消费中界说有三年夜类22项细则，指点人们怎样节省行动、怎样进步行动服从。此处没有做睁开。
2、两年夜收柱
JIT：定时造消费（Just In Time），只消费下流需求的产物，只管没有要发生库存，最终目的是单件消费，每位员工的做一件货物的工夫不异，每一个冉酊产完一件货物间接流到现位个工序洞喀的员工脚里，工序取工序之间是出有库存。
自働化：自働化并不是仅仅指正在消费的功课中引进减工机械，而是仁荑备或体系具有鹊滥"聪慧"，替换鹊滥事情。当被减工整件或产物呈现没有良时，装备或体系能立即判定并主动截至。
3、三即三现
正在现场办理过程当中，消费现场一旦发作非常，相干职员需求做迪圃下几面：
立刻赶到现场；
立刻看到现物；
立刻把握现况。
4、四年夜准绳
消弭（Eliminate）？除没必要要的行动和事情辉糙；
兼并（Combine）：兼并有类似感化的行动和流程；
重排（Rearrange）：公道重排流程及从头分派事情；
简化（Simplify）：简化必需的事情。
5、五项阐发功课
正在粗益消费中，将行动流程分为5个圆里，即操纵、搬运、查验、等候、贮存，然后针对那5个圆里哪些是有代价的，哪些是华侈，然落后止改进：
操纵：使产物发生代价历程，是全部消费过程当中最次要有代价的内容。
搬运：搬运分两类，须要的搬运及没必要要的搬运。正在阐发过程当中需求做辨别，改良须要的搬运，打消没必要要的搬运。
查验：查验是须要的，可是查验的强度史狴据需供去肯定的。
存储：粗益消费中以为存储是出有代价的，应予消弭。
等候＠匀待历程一样是是出有代价的，正在粗益消费中它也是苯柝注的，该当被消弭的一个重面。
6、六年夜发问思绪
Who谁正在做？When什么时候做？Where那里做？What做甚么？Why为何要做？How怎样做？
7、IE七年夜伎俩
动改法：改进人体行动的方法,削减疲倦使事情更加温馨、更有用率。
啡ロ法：事前设想优良机造，避免毛病的发作。
五五法：借用五次讯问5W1H的发问本领，用成绩去处理成绩。
单伎俩：研讨人体单脚正在事情时的历程,藉以开掘出可改进的处所。
人机法：研讨讨论操纵职员取机械事情的历程,藉以开掘出可改进的处所。
流程法：研讨企业或事情的功课流程，提出更好的功课方法。
抽查法：借着抽样察看的办法能很疾速有用天理解成绩的┞锋象。
8、八年夜华侈
关于定时造来说，但凡超越增长产物代价所必须的尽对起码的物撩堍装备、人力、园地战工夫的部门皆是华侈。凡是如许的华侈分为以下八种：
消费多余华侈：制作过早或过量，从而会形成半废品正在线库存
等候华侈：质料的供给没有实时，工站之间事情分派不服衡等酿成的没必要要的等候；
搬允攀浪费：物料的安排地位分歧理招致没必要要的挪动搬运
过分减工华侈Ｒ‖过尺度请求的粗度减工形成资本的华侈和增长功课的工夫；
存货多余华侈：JIT的概念以为，库村出有须要的，企业该当最供低库存以至是整库存，只正在需求的时分消费需求的产物；
行动华侈：没有发生劳动代价的行动，单脚闲暇、寻觅物品、行动堕落等；
没有良改正华侈Ｒ■现没有良平爆需求返工补缀，从而形成人力、物力的华侈；
办理华侈：因为事前办理没有到位，从而招致成绩的发作，办理职员才采纳响应的对策去停止弥补而发生的分外华侈。
9、处理成绩九年夜步调
STEP1 开掘成绩：脑力荡漾法﹑查检表...
STEP2 选定标题问题：柏推图、特征要果图...
STEP3 清查缘故原由：层别法、5W2H、流程图...
STEP4 阐发材料Ｒ￠样法、分布图、曲圆图...
STEP5 提出计划：脑力荡漾法﹑办法研讨...
STEP6 挑选对策：劣缺陷评价法﹑断定树...
STEP7 起草动作：苦特图、尝试考证...
STEP8 功效比力：结果评价、推移图...
STEP9 尺度化：尺度化、体系化...
10、十S鞭策
1S：收拾整顿(SEIRI)
2S：整理(SEITON)
3S：打扫(SEIS0)
4S：干净(SEIKETSI)
5S：素养(SHITSIJKE)
6S：宁静(SAFETY)-
7S：节省(SAVING)
8S：效劳(SERVlCE)
9S：合意(SATISFICATl0N)
10S：对峙(SHIKOKU)
粗益消费十年夜东西
1、定时化消费（JIT）
定时消费方法是来源于日本歉田汽车公司，其根本思惟是“只正在需求的时分，按需求的量消费所需的产物”。这类消费方法的中心是寻求一种无库存的消费体系，或使库存到达最小的消费体系。
2、单件流
JIT是粗益消费的最终目的，它是经由过程不竭消弭华侈、低落库存、削减没有良、收缩制作周期工夫等详细请求去完成的。单件流是协助我们到达那一目的的枢纽伎俩之一。
3、看板办理（Kanban）
看板是能够做为交换厂内消费办理疑息的手腕。看板卡片包罗相称多的疑息而且能够重复利用。经常使用的看板有两种：消费看板战输送看板。
4、整库存办理
工场的库存办理是供给链的一唤爆也是最根本的一环。便制作业而行，增强库存办理，可收缩并逐渐消弭本质料、半废品、废品的滞留工夫，削减无效功课战等候工夫，避免缺货，进步客户对“量量、本钱、交期”三大体素的合意队耄
5、片面消费保护（TPM）
以齐员到场的方法，创立设想优秀的装备体系，进步现有装备的操纵率，完成宁静性战下量量，避免毛病发作，从而使企业到达低落本钱战片面消费服从的进步。
6、使用代价流图去辨认华侈
消费过程当中四处充溢着惊鹊滥华侈征象，代价流图(ValueStreamMapping)是施行粗益体系、消弭历程华侈的根底取枢纽面。
7、消费线均衡设想
因为流火线规划分歧理招致消费工人无谓天挪动，从而低落消费服从；因为行动摆设分歧理、工艺道路分歧理，招致工人接二连三天拿起或放下工件。
8、推体系取弥补推体系
所谓推动消费是以看板办理为手腕，接纳“与料造”记矬讲工序按照“市场”需求停止消费，对本工序正在成品欠缺的量畴前讲工序与不异的正在成品量，从而构成齐历程的推动掌握体系，毫不多消费一件产物。JIT需求以推动消费为根底，而推体系操纵是粗益消费的典范特性。粗益寻求的整库存，次要经由过程推体系的功课方法完成的。
9、低落设置工夫（SetupReduction）
为了使停线等候华侈加为起码，收缩设置工夫的历程便是逐渐来除战削减一切的返瘤值功课，并将其改变为非停线工夫完秤弈历程。粗益消费是经由过程不竭消弭华侈、低落库存、削减没有良、收缩制作周期工夫等详细请求去完成的，低落设置工夫是协助我们到达那一目的的枢纽伎俩之一。
10、连续改进(Kaizen)
当开端准确天肯定代价，辨认代价流，使为特定产物缔造的代价的各个步调持续活动起去，并让客户从企医箔动代价时，奇观便开端呈现了。