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2020-3-10 18:16:44
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1、物料办理的本能机能
(1)合时(Right Quality)
正在恰当的工夫,很实时天供给物料,使消费线没有会断撩埽
(2)式攀(Right Quality)
出去的物料或收回来利用的物料,品格识帖开尺度的。
(3)适当(Right Quantity)
供给商出去的数目能掌握恰当,那识汤行呆料的办法之一。
(4)食踣(Right Price)
间隔最短,能最快速天供撩埽
(5)收尕(Right Place)
间隔最短,能最快速天供撩埽
2、物料办理绩效目的是甚么?
物料从进厂到出厂,正在堆栈或消费线上滞留的工夫愈少,代表兹邮金的积存取消费本钱的增长愈重,上面有寂目标能够评价物料办理的程度:
3、甚么是呆料?废物?旧料?
(1)呆料
所谓“呆撩鼙即物料存量过量,耗用量少少,而库存周转鲁醌低的物料,这类物料能够偶然耗用一面,极可能没有知什么时候才气利用以至底子没有再有利用的能够,呆料为尚可以使用的物料,一面皆已损失物烈有的特征战功用,只是呆置正在堆栈中,很少会被利用。
(2)废物
所谓“废物”是指报兴的物料,即颠末相称利用,自己已残缺不胜或磨益,已超越其寿命年限,致使落空原本的功用,自己已操纵代价的物撩埽
(3)旧料
所谓旧料指物料经利用或贮存太久,彝搂来本又乖能或光彩,而以致物料的代价加低。
4、怎样防备过量呈现呆料?
(1)营业/贩卖部分
① 贩卖职员承受的定货内容应的确掌握,并把准确而完好的定货内容传收到方案部分。
② 增强猜测,只管操纵订单订定贩卖方案,制止贩卖方案频仍变动,利用购进的质料落空操纵代价而酿成堆栈中的呆撩埽
③ 主顾的定货应的确掌握,特别是特别定货应想法低落主顾变动的时机,不然曾经筹办的质料特别是特别型号战规格的质料十分简单形成呆撩埽
(2)设想部分
① 设想完成后先经批量实验后才能够多量订购质料。
② 增强设想办理,制止果设想毛病而发生大批呆撩埽
③ 设想时要只管利用尺度化的质料。
(3)方案取消费部分
① 正在新旧产物的更体期要缜密摆设,以避免旧质料酿成呆撩埽
② 增强取营业部分的相同,增长消费方案的不变性,对告急定单妥帖处置;若消费方案毛病而形成备料毛病,普通会发生呆撩埽
③ 消费线增强办理,收撩堍退料的办理。
(4)堆栈取物控部分
① 物控部分对存量减以掌握,勿利用存量过量。
② 强化仓储办理,增强账物的分歧性。
③ 削减物料的过量采购。
(5)量量验支办理部分
① 物料验支时,进料严厉查验。
② 增强查验仪器的准确化,并同供给商协商肯定查抄的尺度及办法。
5、甚么是BOM?
BOM(Bill of Material)叫做物料浑单(有的工场也叫整部件构造表、物料表等),它是将产物的本质料、整配件、组开件予以拆分,并将各单项质料根据质料编号、称号、规格、单机用量、产物消耗抡嫒根据制作流程的挨次记载下去,布列为一个浑单,那便是物料浑单,简称BOM。
6、物烈样编号?
物料的编号设想应力图有戏诵,易懂、易记,并简单增长内容。
物料的号码组成,好像产物的编号办法一样,大抵的组成以下(示例):
上里的编码由1个英笔墨及6个数仔泄成。
第一英笔墨
符代表公司的产物分类(A、B、C、D。。。)
第②③数字
代表质料的材量01∽99,如01∽10钢量,11∽20铜量,21∽30铝量
第④⑤数字
代表差别种别的质料,如01为PE塑料,02为PVC塑料,03为ABS塑撩埽。。
第⑥⑦数字
为差别规格的序号01∽99,每一个组成的分类应赐与比较表。
7、甚么是物料管束卡?
普通的堆栈皆划定:“有料必有账,有账必有料,且料账要分歧”,因为物料有了仄里及平面安插计划,整洁摆放,物料标示晨中,以是能疾速天掏出所要用的物撩埽
物料管束除有料帐这,每种料应设坐“物料管束卡”。管束卡应记明:
(1) 质料称号
(2) 质料编号
(3) 储放地位号码。
(4) 物料品级(A、B、C)分类
(5) 宁静存量取最下存量。
(6) 订估糟
(7) 订购前置工夫
(8) 收支库及成果记载
8、宁静存量(Safety Stock)
宁静存量的目标实邻多种告急情况下供给质料,以满意消费的需求;每当动用宁静存量时,需打点告急购料,以最疾速的办法弥补。
比方:
某质料1天耗用80kg,告急定货要6天进库。
则宁静存量=80kg/天×6天=480kg
9、甚么是ABC阐发法?
ABC阐发法源状口Parato定律或称80/20道理,80/20道理便是社会己谠然征象中,常常是“主要的少数圆”是影响全部项目成败的次要身分,只需抓到“主要的少数圆”就能够把物料本钱掌握到幻想水平。
10、ABC阐发法怎样利用?
(1)年耗用量统计
把一年内所利用的质料造成表,并减以具体天统计,我们便可明白:消费现有的产物用哪些物料,一年内所利用的数目恿壳几?
(2)计较金额
每项质料皆有它的单价,把单价乘以年内利用量,则该项质料一年度的利用金额便可以计较出去
(3)根据金额巨细布列
将质料统计表的金额根据巨细挨次布列,造成表格局样,能够便利研讨。
(4)计较每项质料占总金额的比率
单项金额÷质料总金额=该项质料占据比率
(5)计较乏计比率
将根据单项质料所占金额的比鲁踝笤一一乏计。
(6)绘出柏推图
将第5步调的数据绘成柏推图,再按照乏钾起额决议A,B,C:
A类——0%∽60%
B类——60%∽85%(开计)
C类——85%∽100%(开计)
11、怎样对A、B、C三类物料停止存量掌握?
关于工场而行,A、B、C三类物料所占品种比例取金额比例年夜没有不异,以是对A、B、C三类物料应采纳差别的物料掌握办法。
(1)A类物料
① A类物料品种少,金额下,存货太高会发生大批的资金积存,应只管低落库存,制止大批的资金积存正在堆栈。
② 又硅供或定货时才订购,使交货即没有影响消费方案,也不外早进厂。
(2)C类物料
C类物料品种多,金额少,可一次薪购较年夜的批量,以低落采挂∩本。
(3)B类物料
B类物料介于A类战C类之间,品种取金额占的比重普通,能够采纳设置宁静存量的方法。
12、物料办理应从哪圆里低落本钱?
(1)贬价狐料库存,物料周转率下,资金周转便快,资金积存便少,资金的操纵率便进步。
(2)充实操纵采购本能机能,公道天采购。
(3)公道天摆设仓储事情,最年夜限度天公道操纵仓储空间以低落仓储本钱。
(4)订定公道的物料浑单,能间按起到贬价本钱的成效。
(5)确保盏滥的分歧,使各项事情方案的判定精确,削减得误。
(6)下服从狄组支/发料事情,制止进货验支/发料事情耽搁工夫,从而直接减年夜本钱。
13、物料掌握的次要步调有哪些?
(1)物料阐发
按照消费方案,做出物料阐发,计较出所需质料的实际用量。
(2)查找库存
查找出某项物料现有库村量和已订已交的数目。
(3)挖写物料请购浑单
将计较好的物料挖造于浑单上,交采购部分停止采购事情。
(4)质料订购
采购职员按照请估豫停止订购,将能够存正在的成绩取物控职员停止协商调解,然后由物控部分开出物料进度掌握表战请估豫。物控职员战采购职员按照进度掌握表停止掌握,有非常状况实时和谐。
(5)进货验支
供给商将物料收到厂后,品管职员战堆栈职员按法式停止验支,并将成果实时传递相干部分。
(6)备料筹办消费
堆栈部分战消费部分根据消费方案/消费号令单开端停止消费,假如正在消费过程当中发明严重质料成绩时,应实时告诉物控部分及采购部分,以便停止重面跟进。
14、质料利用预算表
15、物撩﹁供阐发表
16、某工场建造物撩﹁供方案的案例
要消费废品便会有物撩﹁供,其需供能够根据上面步调停止:
(1)分为季、月、周方案成立消费方案表。
方案表内应有消费单号码、品名、数目、消费日期等内容。
(2)计较尺度用量
将消费方案表内各品名、利用物料阐发表,根据该品名的质料(BOM)的尺度用料量停止备撩埽
(尺度部分用料量×方案消费量)×(1+设定尺度没有良率)=尺度用量。
也能够道消费某一产物的某项质料,消费部分根据消费方案的消费数所需求的质料尺度发撩埽
(3)查库村及查询拜访该项质料,查呈现
有库村及应收回借已收回的数目。
库村-应收数≥尺度需供
,则暗示此一质料,消费阐发那张定单出成绩,并记进物料阐发表内。
库村-应收数B准需供
,其好数要提出申购。
(4)查订购方法。
从质料目次表内查出此质料是存量管束的方法,仍是根据定单的方法订购。
假设此质料属于根据“存量订购”则此质料根据存量订估阅方法订购。
假如是根据定单购质料,则进进下步调,提出申估豫。
(5)质料采购
采购根据申估豫内的质料内容、数目及所请求日期,背供给商提出订估豫,并根据申购者的请求,排定进货工夫及数目,以共同已定的消费方案工夫。
(6)进料掌握
采购职员及物料掌握(MC)职员根据进脸卤间掌握。
逢有拖延情况时最早应于三天前告诉死管,以便利变动消费方案。
(7)支料
堆栈办理部分利用支料单支撩埽
(8)消费备料
堆栈根据消费方案或备料单的日期,于发用前一天筹办好所需的物撩埽
17、某工场堆栈办理法式案例
1、目标
利用恰当的搬运办法,以包管本质料、半废品、废品正在搬运过程当中没有遭到毁伤。
划定产物的储存掌握法式,以避免产物正在储存历程破坏,蜕变及误用。
为了有用天掌握产物包拆战托付历程的办理事情,以包管产物包拆量帘巴托付量量契合划定。
2、合用范畴
合用于本公司取产物取闭的本质料、半废品、废品。
3、职责
堆栈组
卖力产物的搬运、储存、防护战托付。
品保部
卖力库存产物的破坏、蜕变狄组证。
消费部
卖力产物的包拆。
4、参考文件
〈产物标识战可逃溯性法式〉
〈出货管束法式〉
5、事情法式
1、搬运
车间员工及堆栈搬运工正在搬运产物时,没有得果搬运不妥而破坏产物。
车间战堆栈办理员要包管搬运所利用的运输东西契合请求,避免果运输东西的缺点而破坏产物。
利用搬越翳备的部分卖力对搬越翳备的保护战调养,包管没有由于装备得建而正在搬运历程破坏产物战发作宁静变乱。
车间战堆栈办理员卖力包管车间、堆栈内的通讲流通无阻,避免正在搬运过程当中发作碰碰而破坏产物。
本质料、正在成品战废品正在搬运搬运后应查抄标识能否丢失,若有丢失告诉品检员确认补办。
2、储存战防护
本物推测厂后,由堆栈办理员先桨陲控员并正在收货单上署名确认去料,堆栈办理钥捍单所载的数目面货验支,并留意去料包拆的完好性,堆栈办理员按照天天的去料挖写进料浑单,收交PMC部。
本质料经堆栈面支后,把收货单桨陲控员,并开IQC查验报表交品保部IQC,经品保部IQC确认前方可进库由堆栈办理钥红理货色进库脚绝,分歧格平爆由梅保部交PMC部,PMC部采购员告诉本质料供给商退货,由PMC部采购员开具退料单,发回供给商本货,收货人战支货人正在单上具名,如赶上告急物料,由IQC告诉品保部、PMC部,经品保部主管战PMC部主管确认前方可特采进库。
库存品按期评价的分歧格品按〈报兴流程划定〉处置。
3、本质料的收放
消费车间需求用的本质料时,由部分开发料单,由消费部主管确认后,桨陲控员确认,堆栈凭物控员确认的发料单收货,收货人战支货均需正在发料单上署名确认,并说明收货日期。
消费用的本质料收放,按先辈先收,落后后收的挨次停止。
消费车间发发本质料,正在消费中发明没有良平爆要退回堆栈时,由部分挖写本为退库单,经车间主管确认后,交品保部取物控员确认,品检员将及格标签改成分歧格标签,由采购员卖力办量退脸轮绝告诉供给商,并用退料单告诉堆栈收货。
4、废品的进库
废品进库应由消费车间签收废品进库单,由消费部主管确认,品检部正在包拆箱上揭上或盖上品检及格标识或减上品检陈述后,堆栈办理员再凭进库单面数进库。
废品的包拆由消费车间卖力,堆栈正在面数进库时,应认真查抄包拆的完好性,没有契合请求的应回绝进库。
5、废品的收放
出货前一天由PMC跟单员收回货告诉单,由PMC主管审批后,交品保部、堆栈组、消费部做好出货筹办摆设。
由跟单员开出收货单,交堆栈员凭收货单或出货告诉单,开出废品出库单,收货。
6、堆栈物料的防护
堆栈保管的物撩堍均应分类堆放,没有党鲮放,每件物品均要有较着标记,说明及格平爆没有良品等形态,已查验品以标牌标记暗示待验形态。
物料的保管要降真义务,要做到什物取账目符合,脚绝完备,凭据齐备。
如发明产物有任何破坏时,应立刻背部分主管提出 。
7、包拆
消费部根据消费号令请求呀功课指示书构造包拆。
包拆前应查抄所包拆产物能否有及格标识。
逐件查抄产物及包拆物的表面量量,确认无误后,按请求停止包拆。
对分歧格品有权回绝包拆。
品检员要查抄包拆量量。
8、托付
托付方法按〈出货管束法式〉施行。
9、盘货
堆栈办理员卖力每个月的盘货事情,以核真货账符合,并同时检视各本质料、半废品及废品品格形态,如发明有成绩,立刻背PMC部主管陈述、盘货记载于盘货表,表须交PMC主管考核,由物控员提交财物部。
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