设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
本版
文章
帖子
用户
Think2HR社区
»
知识
›
财务管控
›
财务管理
›
10分钟看懂财务三张表,看完再也不求人(纯干货,深度总 ...
返回列表
发新帖
10分钟看懂财务三张表,看完再也不求人(纯干货,深度总结)
[复制链接]
581
|
0
|
2020-6-11 13:46:47
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
野谀看懂财政三张表,当前看表不再供人了。杂干货,值得珍藏,看完以为有效,记得文终左下角面“正在看”,让更多的管帐人看到!
第一部门 解读财政报表看破数浊后的┞锋相,让财政数据成为办理根据
1.寄义
财政报表是企业按照管帐原则、管帐轨制的划定,对企业曾经发作的买卖或事项停止确让堍计量、分类、减工、处置后体例的用以阐明企业财政情况战运营功效的总结性书里文件。
2.“四表一注”
一套完好的财政报表最少该当包罗“四表一注”:资产欠债表、益益表(利润表)、现金流量表、一切者权益变更表、附注。
(1)解读资产欠债表
资产欠债表寄义:是一张反应公司正在某一特按时面本钱滥觞战本钱利用情况的报表。
编表管帐等式:资产=欠债 一切者权益
时面报表,静态报表
报表内当鳖目按活动性巨细布列
资产欠债表供给的疑息
公司所把握的经济资本
公司所承担的┞樊务
公司的偿债才能
公司一切者所享有的权益
公司运营形式特性
资产欠债表反应的
财政办理
内容
(2)解读益益表
益益表寄义:反应公司正在已往冶工夫贩卖支出、本钱战红利干系的报表
编表管帐等式:支出-用度=利润
益益表供给的疑息
反应公司赢利状况、反应公司利润的组成、反应税金交纳状况、猜测公司将来开展趋向
企业净利润去自三个圆里:1、停业利润 2、投资支益 3、停业中出入颈
益益表反应的
财政办理
内容
(3)解读现金流量表
现金流量表寄义:供给企业正在某一特按期间内庸呢现金及现金等价物的流进战流出的疑息。
编表管帐等式:资产=欠债 一切者权益
现 金 流 量 表 结 构
现金流量表供给的疑息
反应净支益取现金余额的干系
猜测将来现金流量
评价企业获得战使用现金的才能
肯定企业付出利钱、股利及到期债权才能
表白公司消费性资产组开的变革状况
各种现金流进取流出
现金流量表反应的
财政办理
内容
三年夜财政报表勾稽干系
第两部门 预算办理用财政思想驱动功绩
1、方案取预算办理遍及存正在的成绩
(1)方案存正在的成绩
较强的方案体例取报告请示本领
方案取目标取公司的┞方略战目的没有符
次要存眷财政目标
各部分体例的方案比力零星,部分内脖巴部分之间的方案缺少和谐性,简单发作公司资本分派的抵触
疑息很易转达给员工并影响员工的举动
办理者“擦边”办理,出有集合于方案
员工的目的战评价取营业目的的联系关系性小
小我私家表示取赏罚分离没有严密
(2)预算办理存正在的成绩
以为预算取公司的┞方略干系没有年夜,缺少明白手腕对公司团体计谋、开展目的战年度方案的停顿情况停止细化
以为预算是财政部的工作
以为预算体例挚于的市场身分不竭的变革,能够使预算流于情势
各部分的运营目的定的太低,出有到达本部分颠末勤奋能够到达的目的
预算肯定的目的取各卖力职员的职责没有相婚配
各部分的运营目的正在施行过程当中出有响应的东西停止监控战考查其停顿情况
2.预算办理的观点
预算是一中蝎司团体计划战静态掌握的办理办法,是对公司团体运营举动的一戏诵量化的方案摆设。
细化了公司团体计谋开展目的战年度运营方案
预算触及公司一切部分和各项运营举动,其有用履行为各部分肯定了详细可止的勤奋目的,同时也成立了他们必需配合服从的举动标准
预算是停止事前、事中、过后掌握的有用东西,便于办理层正在过程当中掌握战监视营业施行状况,实时发明施行中存正在的偏向并肯定偏向的巨细,预算是施行过程当中停止办理监控的基准战参照
预算也是公司各部分绩效查核的根底战比力工具
3.预算办理的感化
正在计谋上:
激起取代价缔造相分歧的持久举动举行;包管全部构造的目的分歧、计谋互相连接;明白缘故原由取成果的干系;考证计谋的方案假定。
正在战术上:
相同和谐计谋目的的施行;按照本人的才能布列计划改良的劣先级,完成非财政目的、领受反应;修正功绩改良方案以到达营运目的;经由过程赏罚体系包管一向的表示战目的的告竣;以删值的方案举动为中间。
4.预算办理系统框架
① 按照贸易情况战内部的才能订定公司计谋;
② 将计谋细化到目的战查核目标;
③ 为完成计谋目的战查核目标确认必需施行步伐包罗营业流程、响应的本钱用度、次要的卖力部分;
④ 按照确认的施行步伐体例预算;
⑤ 施行;
⑥ 将确认的次要的动作及响应的功绩查核目标做为目的数据,并取前述订定的┞方略目的战查核目标停止比照改正;
⑦ 对预算施行状况按月停止查抄,并将目的数据战理论数据停止差别阐发找到成绩的缘故原由从而减以改良;
5、年度方案的订定步调
6.片面预算的订定步调
7.预算历程掌握
借助ERP仄台,及时对预算项目停止掌握、及时查询各部分预算施行状况。
借助ERP仄台,及时查询各部分预算施行状况。
8.预算差别阐发
周期性的差别阐发
目的利润战实践利润的差别、产物构造差别、尺度本钱战实践本钱差别
枢纽是要了解驱动力
内涵身分R∩本管控没有到位 中正在身分:政策变革,高低游市场变更
差别阐发是一个觅本溯源的历程,即从终极的财政目标动手,逐渐背上逃溯,最初降真到详细的各项目标的变更影响身分。
9、预算差别办理
针对预算差别阐发的成果,订定响应的动作计划,构成闭环办理机造。
施行年度方案取预算:
由财政掌握流程可是每一个范畴供给它本人的数据
正在开辟方案取预算时财政保证差别营业范畴之间的和谐
由财政部分停止对方案取预算的枢纽回忆
连续方案取猜测:
要有隋场前提变革而变革的灵敏性
采纳响应的掌握手腕
调解动作并停止现位阶段的猜测
10、预算查核
预算查核是对预算施行结果的承认历程,实沥算施行的有用保证。
针对差别的义务中间肯定差别的查核目标
利润中间——支出目标、用度目标、利润目标
本钱中间——本钱目标、用度目标、消费陆鸥标
查核的根据实沥算差别阐发的成果。经由过程差别阐发能够剔除非可控身分的影响,从而使查核趋于公允。
第三部门 税务谋划“德”为先,“法”为天
1、海内税种概略
2、税务谋划的观点及办法
观点:
征税谋划是指正在遵止税支法令法例的条件下,当存正在两个或两个以上征税计划时,为完成最小公道征税而停止设想战阅骘。征税谋划的本质是依法公道征税,并最年夜水平天低落征税风险,尽量的削减应纳税款的一种正当经济举动。
办法:
减少课税根底、合用较低税率、延缓征税限期、公道回属所得年队擘合用劣惠政策
3、营改删的施行历程
第一阶段:部门止业,部门地域2012年1月1日,领先正在上海施行凉通运输业战部 分当代效劳业营改删试面;
第两阶段:部门止业,天下范畴2013年8月1日,营改删试面推背天下,同时将播送影视效劳归入试面范畴;2014年1月1日,铁路运输业战又业正在天下范畴施行营改删试面;2014年6月1日,电疑业正在天下范畴施行营改删试面。
第三阶段:一切止业,从2016年5月1日起,片面推开营改删试面,将修建业、房天财产、金融业、糊口效劳业局部归入营改删试面,至此,停业税湍骣汗青舞台.
4.营改删后,税务谋划要面
征税冉繇份狄住择
供给商的调解
营业性子谋划
混业运营自力核算
提早征税本领
征税冉繇份狄住择
按照征税人运营范围及管帐核算健齐水平,删值税征税人分为普通征税人战小范围征税人。计较删值税时,普通征税人根据合用税率合用普通计税办法,小范围征税人根据征支率合用浅易计税办法。合用何种征税冉繇份更有益,不克不及混为一谈,需求分离企业的资产、营支等财政情况详细断定,假如合用小范围征税人更有益,能够经由过程分坐、分拆等方法低落年贩卖额,合用3%的浅易征支。
供给商的调解
正在删值税抵扣轨制下,供应圆的征税冉繇份间接影响购货圆的删值税税背。关于普通征税人购货圆,挑选普通征税妊坯为供应圆,能够获得删值撕讪用收票,完成税额抵扣。假如挑选小范围征税报酬供应圆,获得的是小范围征税饶骣具的删值税一般收票,购货圆不克不及进项抵扣。因而,“营改删”后,企业能够经由过程挑选得当的供应圆,完成税背的低落。需求提示的是,挑选小范围征税妊坯为供应圆,假如可以获得由税务构造代小范围征税人开具的3%的删值撕讪用收票,购货圆可根据3%的税挛谗进项税额抵扣。
营业性子谋划
“营改删”后,关于一些具有税支劣惠政策的营业范畴,应主动经由过程谋划背其“挨近”,以夺取合用税支加免政策。以“四技”(手艺开辟、手艺让渡和取之相干的手艺征询、手艺效劳)营业为例,“营改删”前,国度对“四技效劳”免征停业税,“营改删”后,国度对“四技效劳”支出持续免征删值税。因而,关于科技类公司而行,对中供给相干手艺效劳签订条约时,应正在条约条目中凸隐“四技”条约的特性,实行相干存案任务。同时,需求提示的是,“四技”营业享用删值税免税,没法开具删值撕讪用收票,招致下流采购圆没法获得删值撕讪用收票。
混业运营自力核算
我国今朝删值税税率系统包罗13%、9%、11%、6%。按照相干税法政策,混业运营中,差别税率项目需求分隔核算,不然会同一合用下税率,因而,企业正在“营改删”后,应对触及的混业运营项目分隔核算,以合用较低税率,低落税背本钱。
提早征税本领
经由过程税务谋划完成推延交纳税款,无同于得到了一笔无息存款,因而,企业能够经由过程谋划效劳条约等方法推延征税任务的发生,可是条件是要正当,契合以下税支政策划定:
1)征税人供给应税效劳并支讫贩卖金钱大概获得讨取贩卖金钱根据确当天;先开具收票的,为开具收票确当天 。
2)征税人供给无形动产租赁效劳采纳预支款方法的,其征税任务发作工夫为支到预支款确当天。
3)征税人发作视同供给应税效劳的,其征税任务发作工夫为应税效劳完秤弈当天。
4)删值税扣纳任务发作工夫为征税人删值税征税任务发作确当天。别的,关于企业购进诸如年夜额牢固资产时,也可按照实践状况正在180天内的认证期挑选得当的认证时面,由于根据划定,删值撕讪用收票需求正在认证的次月申报征税,假如企业当期出有充实当柄项税额,进项税额也没法实时抵扣。
5.股权设想及买卖中天然人股东及企业的涉税事件
股权构造中常睹成绩:
无形资产出资R■资补足,已摊销用度调解,补交企业所得税
代承猩:清算差别方法涉税差别
承猩媒台:有限公司及合股企业
股权让渡
人为、薪金所得的税支谋划:
进步祸利程度,低落名义支出(人为薪金祸利化)
【那里讲当丙费效劳应是一种能取企业单元运营举动发作必然联络的效劳,不然能够会被查定为企业单元付出给小我私家的各种支出,而被认定纳税。】
6.合用税支劣惠政策
小型微利企业战小型微型企业
企业所得税法第两十八条第一款所称契合前提的小型微利企业,是指处置国度非限定战制止止业,并契合以下前提的企业:
1、产业企业,年度应征税所得额没有超越30万元,醋蟮人数没有超越100人,资产总额没有超越3000万元;
2、其他企业,年度应征税所得额没有超越30万元,醋蟮人数没有超越80人,资产总额没有超越1000万元。”
小型微型企业-闭于印收种埂企业划型尺度划定的告诉(工疑部联企业〔2011〕300号)
《财务部、国度税务总拘胸于小型微利企业所得税劣惠政策的告诉》(财税〔2015〕34号):自2015年1月1日~2017年12月31日,将享用小微企业加半纳税的尺度由年应征税所得额10万元以下扩展到20万元以下。
《财务部、国度税务总拘胸于对小微企业免征庸呢当局性基金的告诉》(财税〔2014〕122号):
自2015年1月1日~2017年12月31日,对按月征税的月贩卖额或停业额没有超越3万元(露3万元),和按季度征税的季度贩卖额或停业额没有超越9万元(露9万元)的交纳任务人,免征教诲费附减、处所教诲附减、火利建立基金、文明奇迹建立费。自工商注销注册之日起3年内,对摆设残徐人失业已到达划定比例、正在职职工总数20人以下(露20人)的小微企业,免征残徐人失业保证金.
《财务部 国度税务总拘胸于扩展庸呢当局性基金免征范畴的告诉》(财税〔2016〕12号)划定:
将免征教诲费附减、处所教诲附减、火利建立基金的范畴,由现止按月征税的月贩卖额或停业额没有超越3万元(按季度征税的季度贩卖额或停业额没有超越9万元)的交纳任务人,扩展到按月征税的月贩卖额或停业额没有超越10万元(按季度征税的季度贩卖额或停业额没有超越30万元)的交纳任务人。
倡议:种埂企业按照醋蟮职员、停业支出、资产总额等目标,分离止业特性订定详细尺度分别为:种雇、小型、微型三种。
研收用度减计扣除政策
操纵税支劣惠政策-所得税
“研收用度减计扣除”划定 :研收用度减计扣除是2008年国度税务总局按照公布的《挚群众共战国企业所得税法》及《施行条例》划定,为鼓舞企业展开研讨开辟举动而出台的一项税支劣惠政策,正在实践发作数额的根底上,再减成必然比例即根据本钱用度实践发作数的150%做为计较应征税所得额时的扣除数额的一种税支劣惠步伐。
相干政策:企业所得税法及实在施条例、企业研讨开辟费税前扣除办理法子(试止)
(国税收[2008]116号)
误区一:一切企业皆能享用研收用度减计扣除。(工具、观点)
误区两:一切研收举动的用度皆能够减计扣除。(范畴)
误区三:只需契合划定项目标研收用度皆能够减计扣除。(八项用度)
误区四:研收用度支益化或本钱化处置企业可随便决议。(财政管帐核算战研收项目标实践状况)
误区五R∩坐没有建立特地狄仔收机构无所谓。(分项核算、专账办理)
误区六:只需是实在发作狄仔收用度就能够减计扣除。(分项核算、专账办理)
误区七:预纳所得税时就能够减计扣除研收用度。(年度申报战汇算浑纳)
第四部门 财政管控系统构建,成立完美的轨制体系
1.
财政办理
系统
财政部分、财政轨制、管帐轨制组成了
财政办理
系统的根底,借助当代化疑息办理体系,可有用进步
财政办理
程度。
2.财政职员雇用取办理 ——财政职员才能模子
3.财政轨制体系
轨制
一样平常用度尺度、收票办理轨制、用度审批报销轨制、告贷轨制
物质申请、购置及跟踪办理轨制、预算轨制、财政陈述体系
目标
保持一样平常匝坯、帐务契合财税轨制、保持一样平常匝坯
节省有限资本,连结公司资本的完好性、确保用度发作正在可控范畴内
施行办法
按用度种别及实践情况订定差别尺度
按照用度种别战实践情况订定审批权限及额度
按照差别级别员工订定告贷额度及浑帐时限
订定物质申请审批权限,将公司资本分类办理
自下而上订定方案,定期转动施行
4.管帐轨制体系
内容:合用管帐轨制、科目设置、科目利用、管帐核算
阐明:按照企业地点止业,选用恰当的管帐轨制
5.疑息化体系
借助当代化ERP体系,经由过程各营业模块的有用散成,年夜年夜进步了财政阐发的精确写侩时效性,紧缩管帐根本核算事情工夫,使财政职员有更多的工夫对财政疑息停止阐发、总结战操纵。
看懂
,
财务
,
看完
,
干货
,
深度
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
手把手教你如何做品牌
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
QEE质量有效性
相关帖子
•
「干货」教你精益改善七个步骤,请收好
•
深度提炼:德鲁克管理思想10大核心,受益匪浅的管理圣经
•
「干货」九大现场管理方法,超实用
•
226-差旅费财务报销excel模板
•
272-财务决算审批表excel模板
•
绩效考核大多数管理者都做错了,1500字干货,让你学会绩效考核
•
关于个人成长的52条笔记
•
干货整理|精益生产十大手法和十大工具
•
让人佩服的财务管理能力,财务可以看一看,很实用
•
企业老板需要知道的财务底子知识
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
638
主题
295
回帖
5776
积分
管理员
积分
5776
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
财务管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度