管理 | 用1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好班组团队

一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才�画��。

在组织或部门之中，团队合作精神尤�背重要。作�背一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各�回��的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身�背管理者的你有所帮助。

01  1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。

02  4个原则

① 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。

② 不�背问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效。

③ 一个方法走不通，引导员工找其他方法。

④ 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习。

03  7个步骤

① 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

② 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

③ 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

④ 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

⑤ 赞美员工的某个行�背，而不是泛泛赞美。

⑥ 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

⑦ 引导员工“向前看”，少问“�背什么”，多问“怎么办”。

04  10条建议，创建强大的工作关系

强大的工作关�画��合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？

1) 确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2) 关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

如果�辱��和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3) 在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你作�背管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公�放��很�女见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满�辱��荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

4) 简单

现实情况�凡是经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

5) 以对员工有效的方法�背基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是�画��一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6) 承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7) 远离做他们救世主的�画��

这些想法不要有：“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因�背我对你们解�辱��个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色：“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8) 合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More）

9) 慢一些，顺其自然

在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10) 黄金法则：演变优于剧变

能了解团队成员的优、略势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵�画��智，不拘一格，发挥个人专长。

集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。

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