设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
生产运营管理
›
现场管理
›
谈谈车间主管角色定位:人际关系、咨询专家、问题决策者
返回列表
发新帖
谈谈车间主管角色定位:人际关系、咨询专家、问题决策者
[复制链接]
3537
|
6
|
2020-11-4 14:16:01
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
1、车间主管的脚色次要分为三种
第一是人际脚色,即怎样做好一个指导者;
第两是征询脚色,即车间主管起首应是一个专荚冬正在手艺擅堍专业上,皆如果专荚冬不只要可以协助他人,解问他人的猜疑,借要能给部属做手艺上的征询战教导;
第三是消费车间林林总总成绩的决议计划者。
2、那三个脚色,人际、征询、决议计划皆是车间主管要进一步来提拔的。
(一)手艺性的本领战才能
车间主管起首如果个专荚冬即手艺必然要过硬。许多企业分两个心:一个是工艺心,好比消费手艺;另外一个是装备心。那两个心不克不及有一个自然的屏蔽,该当互通。做为车间主管,必然要对那两个心十分生知,包罗消费手艺、消费工艺战装备、装备内部构造、装备革新等,不只要生知,以至是精晓。不克不及简朴停止正在单一型人材的层里,而必然如果一个盖锩ν人材,那关于现场成绩的┞凤断战掌握和改进全部车间的办理,皆长短常诱助的。
(两)人际性的本领战才能
车间主管上面有各个班组少战下层的一线劳动者,上里有跟
消费办理
相干的本能机能部分,好比一线下属、消费司理涤耄正在这类状况下,车间主管便处于一个承先启后的地位。因而要做大好人际干系的脚色。
(三)观点性的本领战才能
观点性的妙技,便是凡是所道的发明成绩、阐发成绩、处理成绩的才能。观点性的妙技关于
消费办理
者来讲最不言而喻,正在消费过程当中老是会存正在许多已知的身分,那些皆需求
消费办理
者不时留神,实时发明消费过程当中的成绩。车间主管正在消费历程根本上处于消费第一线,因而必然要实时发明成绩,不然便会有很年夜的宁静隐患。发明了成绩便必需实时阐发、武断处理,那两种才能皆必需同时兼被霈出有阐发便不成能有处理的法子,也便没有会有好的成果。而那些才能的进步皆需求平常的面滴积聚,因而正在事情中要渐渐培育那些才能。
3、车间主管的事情职责
(一)职员办理
职员的分配、排班、勤务、严厉考勤、员工的感情办理、新进员工的手艺培训和宁静操纵、消费现场的卫死、班组的建立等皆属于劳务办理,那些皆需求车间主管带头去展开。
(两)
消费办理
消费办理
职责包罗现场功课、职员办理、产物量量、班构成本核算、制作本钱、质料办理、机械调养等涤耄
(三)帮助下级
车间主管应实时、精确天背下级反应事情中的实践状况,提出本人的倡议,做菏芟级指导的顾问战助脚。但今朝很多车间主管仅仅停止正在凡是的职员分配战消费排班上,出有充实阐扬出车间主管的指导战树模感化。
4、车间班组是企业构造消费运营举动的根本单元,是企业最下层的
消费办理
构造。
企业的一切消费举动皆正在车间班组中停止,以是车间班组事情的黑白间接干系着企业运营的成败,只要车间班组布满了勃勃活力,企业才会有兴旺的生机,才气正在剧烈的市场合作中恒久天坐于没有败之天。而车间主管便是公司取消费员工的次要相同桥梁,车间主管办理的黑白将间接影响公司产物的消费进度战产物量量。因而车间主管固然只是一个小小的下层办理者,可是却充任灼娅其主要的脚色。
谈谈
,
车间
,
主管
,
角色定位
,
人际关系
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
分享10条个人成长的好内容
手把手教你如何做品牌
真正的高手,都在用系统性思维!
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
PDCA循环老了
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商
相关帖子
•
精益生产生产车间现场管理原则与日常
•
「干货」工厂车间需要这样的精益生产线
•
车间脏乱差「自救指南」,现场6S管理!「标杆精益」
•
工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!「标杆精益」
•
主管经理中层管理人员绩效考核表
•
054-人事行政顾客管理主管周评分表
•
191-车间操作人员多能工训练计划表
•
213-行政人事月度绩效考核表(主管、专员)
•
工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
造化之上没有门
|
2020-11-4 14:19:13
|
显示全部楼层
过来看看的。
回复
使用道具
举报
照妖镜
dani111
|
2020-11-4 14:23:18
|
显示全部楼层
小手一抖,钱钱到手!
回复
使用道具
举报
照妖镜
吹石专榆
|
2020-11-4 14:24:50
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
nana宝宝贝
|
2020-11-4 14:25:50
|
显示全部楼层
我是个凑数的。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
q495577395
|
2020-11-4 14:26:56
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
kezhenhong
|
2020-11-4 14:27:11
|
显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2思想者
628
主题
294
回帖
5572
积分
管理员
积分
5572
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
现场管理
精益生产
生产计划
物控管理
供应链管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
真正的高手,都在用系统性思维!
2023-04-03
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度