设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
本版
文章
帖子
用户
Think2HR社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理的精髓是什么?经营人性+经营细节
返回列表
发新帖
管理的精髓是什么?经营人性+经营细节
[复制链接]
2967
|
6
|
2021-6-18 07:55:11
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
办理没有是全能的,出庸能理千万不克不及。企业正在运营过程当中,团队能否能够又跪的停止事情,办理起着十分枢纽的感化。阅历过无数的团队办理,小我私家以为,办理的素质是告竣团队的目的,而办理的精华是运营兽性,那是其一,其两是要教会运营细节。
1.运营兽性
要到达团队的┞方略目的,我们便必需教会运营兽性,把握中心职员的心思所需,公道天使用现有资本、发掘将来资本,立异办理机造,给人材恰当的自我空间,以最年夜化的发掘人材潜伏的能量,停止最年夜化的开释,让他有极年夜的成绩感、代价感、回属感、满意感,假如那些皆有了,那末,祝贺您,您教会了理解兽性、熟悉兽性,并精确把握了兽性取运营兽性,工作正背您所估计的标的目的稳步促进。
日本运营之神紧下幸之助也如许道过:企业即人,企业最年夜的资产是人。把人材放正在公道的岗亭上,人材依凸墨司战本身的资本,缔造本身代价,获得取本身代价相称的报酬。
遐想团体总裁柳传志有句尽人皆知的名行:“办公司便是办人。人材是利润最下的商平爆可以运营大好人才的企业步崆最末的赢家。”当代企业的合作,归根结柢是人材的合作,从那个角度来讲,人材是企业之本,办理的素质便是怎样把人管好、操纵好!
天下尾富比我·盖茨已经道过如许一句名行:把我们顶尖的20小我私家才挖走,那末我报告您,微硬会酿成一家无足沉重的公司。那一句话,充实阐明了人材关于企业的主要性,正在企业运营办理过程当中,人材是第一合作力,怎样发明人材、培育人材、操纵人材、拆配人材,到达相对较低的投进,产出最年夜效益的目标,那便是办理的主要使命。
2.运营细节
妖怪存正在于细节当中。——国际修建巨匠姑娘·凡是·德罗。
“细节的没有等氏柒味着1%的毛病会招致100%的毛病。”关于细节来讲,许多时分,100加来1没有是即是99,而是即是0。由此能够得出如许一个结论:1%的毛病会招致100%的失利。
颠末远10年当敝场办理经历报告卧冬“胜利初于心态,细节决议成败。”不管您的决议计划怎样完善,但出有100%的施行力做保证,它便会因而停顿,以是,我们必需对施行历程连结少效监视、少效指导。对上我们要看成果,而对下我们必需看历程,没有放过只行片语、千丝万缕。
管理的
,
精髓
,
是什么
,
经营
,
人性
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
分享10条个人成长的好内容
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
手把手教你如何做品牌
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产中的持续改善:如何不断提升生产效率和质量水平?
相关帖子
•
十个自我管理的小方法,让人生趣味度提升十倍!
•
人到中年之后才明白的人性真相
•
阿米巴经营培训(43P PPT)
•
17、医疗器械经营企业管理制度(36页)
•
中国企业品牌管理的8大薄弱环节
•
成功自我管理的29个工具
•
食品经营企业管理制度
•
自我管理的6个好习惯,请逼自己养成
•
财务管理的六种有用方法
•
精益生产管理的核心内容及11种方法
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
我想永远地离开
|
2021-6-18 09:03:36
|
显示全部楼层
有道理。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
唐育
|
2021-6-18 09:04:45
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
happysunny226
|
2021-6-18 09:06:48
|
显示全部楼层
支持一下
回复
使用道具
举报
照妖镜
yfjr燕然一笑
|
2021-6-18 09:07:21
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
吹石专榆
|
2021-6-18 09:11:53
|
显示全部楼层
看帖回帖是美德!
回复
使用道具
举报
照妖镜
小雨敲窗y
|
2021-6-18 09:14:10
|
显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
平安聊职场
3
主题
9
回帖
27
积分
新手上路
新手上路, 积分 27, 距离下一级还需 23 积分
新手上路, 积分 27, 距离下一级还需 23 积分
积分
27
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度