供应链管理：物料断点管理

小思（Supply Chain，思普乐勤）开讲！
本文种埂思将给各人解说物料断面当编闭办理常识面。
(1)断面寄义

• 新旧整件号的瓜代面
  

(2)断面分类
①按数目断面：按照供给商供给的旧整件库存量决议断面

• 供给商需求对反应的旧整件库村��量卖力；如数目存正在差别，则需正在客户许可的工夫范畴内实时背客户反应，以便修正库存量
  

②定时间或日期断面：供给傻砾据客户告诉的工夫或日期施行断面

• 供给商严厉掌握旧整件的库存量，按照客户的断面猜测做新整件的消费、收交筹办
  

(3)断面的枢纽要素

• 供给啥荭按照客户的请求，做好指定整件的标识
• 如逢模具修正或不成顺的工车傈改，供给啥荭根据锁定命量备货后，圆可停止不成顺的工车傈改
• 供给商一旦得到断面疑息，应马上查抄本人的库存及定单，以肯定物料欠缺风险战准确掌握物料库存
• 不管何种缘故原由形成整件不克不及连续供给，供给啥荭根据”物料欠缺预警流程“告诉客户方案员
• 断面整件的库存应充实思索底沅件（卖后备件）的需供
  

(4)断面办理的意义

• 预先探测整件断面掌握过程当中的潜伏风险
• 经由过程断面的逆畅施行，制止发生分歧理的本钱；如老旧整件的报兴等
  

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