10年前到场的一个供给链征询项目,亲历了业界一名教师的降库存年夜法。继咏是一配备制作止曳塌头沙鹿墨司,光废品库存便终年连结正在10多个亿的程度。老板以为库存资金占趺太年夜,再三请求降库存,可本人的团队,年复一年蒸没有生也煮没有烂,便史徙没有定。因而老板改变思绪请了个征询公司,念借助中脑完成那一目的。
借助内部资本来处理持久搅扰企业的一些困难,的确有其逗媒劣势,那思绪出错。但内部资本的程度确实良莠没有齐,老板们必然要水眼金睛明白卞,否则常常一蹴而就,拔苗助长。
此案例中的┞封位教师,没有明白实刘么压服继咏拿下那个项目标,我们没有得而知。签完条约后,他撸起袖子、奋背醪书很快便拿出了项目计划。他报告继咏道您之以是有那么下的库存,是由于您今朝的┞封种消费方法便不合错误,那里我们干脆把继咏当前的消费方法给它定名为推誓生产,即 Make to stock。教师道您该当完整接纳另外一种按定单消费的方法,那里我们也干脆将此种消费方法定名为推誓生产,即 Make to order。
教师道,如许将消费方法由推誓生产,反动性天转换成推誓生产,一个库存也没有留,完整靠降天的定单来推动整条供给链,您的库存没有便降下去了吗!不单降下去了,并且借垂手可得天完成了整库存... 那位教师心血来潮,一念之间继咏10多亿的库存便给消失落了,这类情形,或许我们惟有正在《西纪行》孙年夜圣的72变中才气看到,那是何等了不得的豪举...!