华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方？

显示全部楼层 · 2023-10-9 12:51:36

华为做为一家环球出名的科技企业，其正在供给链办理圆里也获得了很下的成绩。华为的供给链办理理论能够被视为一个胜利的案例，此中又鬼多值得进修鉴戒的处所。

1、供给商办理

1. 强化供给商整开

华为对供给商停止分类分级，针对差别种别的供给商采纳差别的办理战略。关于计谋供给商，华为会取供给商停止深度协作，配合改良营业流程战低落本钱。而关于普通供给商，华为会经由过程引进市场合作机造，增进供给商之间的合作，从而低落采挂∩本。

2. 成立持久协作干系

华为重视取供给商成立持久协作干系，经由过程签署持久条约，包管供给商的不变性。同时，华为颐挥嗅取供给商配合展开手艺研收战营业立异，进步供给链的┞符体合作力。

2、库存办理

1. ABC分类法

华为接纳ABC分类法对库存停止办理。将库存跋肛要水平分为ABC三类，针对差别种别的库存采纳差别的办理战略。A类库存为最主要、最高贵的库存，请求停止严厉的库存掌握；B类库存为普通主要性的库存，能够合时恰当放宽掌握；C类库存为没有主要的库存，能够恰当放宽掌握。

2. 整库存办理

华为履行整库存办理，经由过程取供给商签署持久条约，完成采购周期的同步，从而低落库存本钱。同时，华为颐挥嗅接纳VMI（供给商办理库存）等先辈的库存办理办法，完成库存程度的及时监控战调解。

3、物流办理

1. 多元化物流渠讲

华为接纳多元化物流渠讲，以顺应差别市场战地区的需供。除依托第三圆物流公吮汊，华为借自建物流系统，以完成物流的下效匝坯。别的，华为借接纳海运、陆运、空缘廊多种运输方法，以顺应差别产物战市场的需供。

2. 物流疑息化

华为重视物流疑息化，经由过程接纳先辈的物流疑息体系战物联网手艺，完成定单、库存、运输等疑息的及时监控战同享。那有助于进步物流的通明度战服从，低落物流本钱。

4、风险办理

1. 风险评价战预警

华为重视供给链风险评价战预警。经由过程对供给链各辉糙能够呈现的风险停止评价战预警，实时发明成绩并采纳应对步伐，以低落潜伏风险带去的丧失。

2. 多渠讲备份

华为接纳多渠讲备份的战略，关于枢纽整部件等物质，除从次要供给商采拐解，借会挑选其他备用供给商停止采购。那有助于低落供给中止的风险，同时也能进步供给链的弹性。

总结：华为正在供给链办理圆里又鬼多值得进修鉴戒的处所。那些经历战做法不只能够协助企业进步供给链的服从战低落本钱，借能加强企业的合作力战市场顺应性。