反复抓、抓反复！管理就是这么简单

从大批的公司案例能够分明天明白，办理并出有那末奥秘，许多胜利公司的办理经历，用六个字就能够归纳综合：重复抓，抓重复：办理便是那么简朴。



01办理，理正在先，管正在后。
“理”便史狴据公司的实践状况（包罗职员的才能、运营流程、公司性子、产物完成历程、市场定位、产物定位等）将公司的各项事情理逆、理浑，以确保各项事情皆能根据既定的划定展开，那便需求正在公司内部明白办理架构、明白事情尺度、明白义务、建轨制、定流程、定查核、明赏罚，为前面的管肯定根据、尺度，以确保前面的管完成“有法可依、有法必依”，雅话“无端方没有成周遭”，端方便靠“理”构成的、成立起去的，若理没有分明、理没有逆，构成的端方借没有如出庸逆矩。

“管”便史狴据公司内部的法例经由过程监视、指点、培训、查抄、改正的办法不竭轮回，让公司内部的法例正在公司内部获得实正有用的降真，让公司内部的法例正在公司内部实正降天死根出效益，以是管没有是一晨一夕的工作，更没有是三两天的工作，更没有是三分热度的工作，也没有是三天捕鱼两天晒网的工作，管识檀复停止、连续不竭的工作，以是管需求对峙、需求耐久、需求正在管中强化理、需求正在管中深思取改良，雅话“无端方没有成周遭”，周遭便实邻理逆、理浑以后靠“管”构成的。



02办理，理正在先，管正在后，挨次不克不及倒置。

或许许多小公司老板或出有理的公司办理职员会问“我们公司便出有轨制、出有流程、出有尺度，便不克不及管？便没法管？”,实在也没有是，正在公司轨制、流程、尺度出台之前，更需求管，更离没有开管，只不外此时的管没有是靠轨制、流程、尺度，而是靠指导的嘴巴来管，靠指导狄综睛来管，不然公司势必是一团糟。

管取理实际上是相辅相秤弈，固然正在出有轨制、流程、尺度的公司必然要先理逆、理浑，才气让管更沉紧，才气让管更有压服力；理需求正在管中不竭完美、不竭更新、不竭提拔，以确保理能取时俱进；本文次要论述理以后的管，用六个字“重复抓、抓重复”去论述。



03为何要“重复抓”

正在一个具有必然范围、营业相对不变、轨制比力健齐的公司里，我们皆有如许的领会，关于一些主要的事情，必需停止重复的夸大，不只要讲浑事情的目标战意义，借要交接做好事情的方法战办法，才气正在施行中没有走样。重复抓，另有一个逐渐细化、不竭递进的意义，经由过程重复抓，使又供事情逐渐从初级背初级迈进，从小范畴背年夜范畴扩大，从低程度背下程度提拔。

理论也证实：

• 只要重复抓，公司的各项轨制才气获得施行，各项事情事项才气降真；
  

• 只要重复抓，才气改动员工的没有良风俗，进步各人的职业素养，进而提拔员工步队的职业化才能；
  

• 只要重复抓，才气让划定的流程得以固化，并逐渐获得劣化；
  

• 只要重复抓，才气让好的民风逐步构成，才气挨制公司优良的公司文明。
  

“重复抓”是完成办理从质变到量变的必经之陆爆那是我们办理者该当有的熟悉。



04为何要『讠重复”

重复抓战抓重复是辩证同一的干系。重复抓是对事情停止不竭天、连续天夸大战强化，抓重复是为理解决重复抓过程当中呈现的成绩。对事情中的一些成绩，经由过程我枚檀复的夸大，成绩获得理解决，事情获得潦肇气，可是，工夫没有暂，一样的成绩又会发作，便需求我们抓重复。抓重复，是完成办理螺旋誓上降的须要手腕，那也是我们办理者该当大白的一个原理。

抓重复的历程，也是我们办理者深思的历程。需求停止考虑的是：

• 那个成绩为何再次呈现？
  

• 是鹊滥成绩，仍是轨制的成绩？
  

• 是办理上有破绽，仍是羁系没有到位？
  

• 是培训教诲有差异，仍是经济惩罚力度不敷？
  

• 该当采纳甚么步伐，制止当前持续发作？
  

那些成绩，需求我们办理者当真的考虑，正在抓重复的过程当中，改进我们的办理，同时也进步我们办理者的本身才能。



05怎样停止“重复抓、抓重复”
该当苏醒天熟悉到，如今的职场，特别是传统制作业的重膂力岗亭，员工步队的┞符体本质遍及没有下，职业才能遍及较好，职业化素养亟需提拔，那是我们办理者需求面临当绷康。带好步队、管大好人，是我们办理者的主要义务。怎样使用“重复抓、抓重复”那个事情办法呢？

起首，施行轨制要严厉。公司的轨制年夜多皆是颠末多年订正战完美，具有很强的┞冯对性。但凡轨制有明白划定的，各级办理者便必需严厉跋钙度施行；但凡轨制出有明白划定的，且超越小我私家权限的，必需实行审批脚绝。不管是部分，仍是沸蝎司，仍是车间、科室的办理者，皆不克不及随便变通轨制。

其次，要从公司年夜局动身。年夜玖慷探背，标的目的不克不及毛病。又供成绩，放正在一个车间、一个科试冬大概一个单元，处置的办法或许是适宜的，但站正在公司齐局的角度来看，便是毛病的。又供成绩实镰则性的，准绳性成绩是不克不及灵敏的，比如道偷盗的成绩，不论偷盗物的代价上下，如许的举动正在公司皆是尽对不克不及容忍的。因而，正在处置相似成绩的时分，各级办理者毫不能心慈脚硬。

其三，要进步办理者的办理才能。重复抓战抓重复，是一中肖做办法。重复抓，夸大的是我们办理者的事情自动性战义务认识；抓重复，夸大的是我们办理者的事情气魄战担任肉体。重复抓要有冲劲，抓重复要有韧性。以是，我们要正在办理理论中，不竭进步我们的办理才能，不只自动而为，主动朝上进步；借要斗胆办理，处理成绩。



办理者的认知，决议企业将来的下度！企业终极能不克不及活下去，能不克不及开展起去，与决于企业办理系统的建立，与决于办理的有用性。